新时代人力资源管理体系的数字化转型

一、新时系的型HR数字化转型的代人三个环节。

经过计算新生代进入劳动力商场的力资理体份额，以及接连4年对企业数字化成熟度的源管追踪查询之后，咱们斗胆提出——中国企业数字化转型的数字黄金期现已到来。咱们能够回想一下，化转你地点的新时系的型企业，它的代人数字化转型是怎样开端的？极有可能是从技能的更新，转向事务的力资理体迭代，最终对内完结办理上的源管一个革新。咱们简直看到一切成功施行数字化转型的数字企业事例，都遵从这样的化转先后顺序：技能→事务→办理。这三个环节跟着转型的新时系的型推动，也会交互产生作用——办理实践推动了技能的代人迭代，技能的力资理体迭代又可能带来新的产品增加方向。数字化转型的过程中，技能、事务、办理这三条线会跟着进程交互产生作用。反过来在咱们办理傍边也会遇到一些新的问题，这些新的问题也会对咱们的技能开发提出新的应战。

二、人力资源SaaS体系的数字化开展。

（一）招聘模块。

大部分受访企业都表明，自己企业近几年运用最多的，是团队协同作业类的数字化东西。以招聘模块为例，现在有66%的企业在沿袭手艺处理相关事务，这比较于前几年的72%~76%有必定下降。经过动态的调研数据改变，咱们能够看到显着的趋势改变：近四年来，中国企业关于在线招聘、简历智能剖析等东西的运用率，正在逐步提高。

（二）训练模块。

近年来开展较为风趣的是训练和学习模块：2020年遭到疫情影响，线上训练的开展日新月异，十分多的企业都建立起线上学习渠道，并将挨近2/3的训练事务从线下转至线上，这似乎是一个很达观的气势。可是本年查询发现，大部分企业又回归了线下训练。简略剖析原因，一是线下训练带来的面对面交流作用，短期内很难被线上训练彻底代替；二是国内疫情的有用操控，使其关于企业人才开发、训练的影响的确下降了。未来会怎么开展，还让咱们拭目而待。

（三）绩效办理模块。

虽然大部分企业仍然在选用传统的绩效办理体系，但也有19%的企业开端运用数字化体系，进行继续的绩效反应。所谓继续绩效反应，便是依托实时上传数据，完结每月、每周乃至每天的动态反应职工绩效数据，生成绩效改变曲线。至于继续绩效反应能在多大份额上代替传统的绩效考核，就取决于每一个职工的作业有多大份额是依托体系而非线下了。

（四）薪酬办理模块。

约有1/5的企业开端在薪酬鼓励体系中规划职工的作业生长规划，还有不到10%的企业，将“微认可”技能运用到了鼓励体系中。所谓的微认可技能，便是职工将本身的作业效果或经历共享出来，安排成员看到后都能够为他点赞，将来咱们会把点赞的数量与职工绩效、鼓励相整合，就有可能让体系本身完结办理闭环。

（五）职工鼓励模块。

咱们还剖析了不同企业在职工健康办理、职工满意度办理等方面的数字化开展，以及HR对数字化转型的预期效果与实践完结度差异，成果显现超越80%的企业表明本身的办理需求没有被彻底满意。能够猜测，HR数字化仍然是一个巨大的商场，等候更多的有志之士投入其间，开发更好的数字化办理产品。

薪人薪事人力资源云体系。

招聘、安排职工、薪酬考勤、绩效办理、训练办理、分子公司。

6大模块掩盖人力资源全场景。

为企业人力资源提效50%以上，下降25%的本钱。

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(责任编辑：探索)