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“既要又要还要”问题在哪?基层干部有苦咋解?

2025-07-19 10:49:54 [综合] 来源:悠姿静居站

最近,既又解一则留言说“在底层,还问既要又要还要也要更要最要”,题基引发我们共识,层干这在某种意义上反映了底层心声。苦咋今日,既又解我们一同聊聊,还问怎样给“既要…又要…还要”纠偏。题基

首要,层干底层干部的苦咋怨言、怨言,既又解究竟有没有道理?还问

“既要又要还要”问题在哪?基层干部有苦咋解?

“既要又要还要”的作业要求,本是题基为推动各项事业开展、确保群众利益的层干多方针协同,然而在实践推广中,苦咋却在一些当地走了样、变了味。

“既要又要还要”问题在哪?基层干部有苦咋解?

有的不切实践,有的约束重重,本应以科学、精准、高效为解题要义的“多元方程”,却逐步堕入“多难窘境”,底层干部只能在缝隙中困难应对,为了交差鼓励为之,或许不只没有到达解决问题、推动作业的实效,反而会导致资源糟蹋和后劲不足。进程与作用南辕北辙,无怪底层干部苦不堪言。

“既要又要还要”问题在哪?基层干部有苦咋解?

底层干部有苦衷,“病灶”在哪里?

底层干部的苦,并非来自于“既要…又要…还要”,恰恰来自于没有做好正确的统筹,片面异化、歪曲“既要…又要…还要”。

其一,八面玲珑式懒政。既要快,又要好,还要人人都满意。接到上级使命不做了解、分化和注解,囫囵吞枣地转手给底层,罔顾客观规律,不论作业方法,横竖都很重要、都得干好。如此没有主次,不加差异,眉毛胡子一把抓,看起来是考虑周到,实则是一刀切式的懒政,不具备可操作性和可持续性,底层干部往往会感到爱莫能助。

其二,层层加码式转嫁。实际作业中,异化了的“既要…又要…还要”,有时是来自于上级部门的“推”,把使命向下搬运,坐等“听报告”“收资料”,看似层层压实职责,实则是层层转嫁、推卸职责;有时是来自于不同条线的“拉”,多项方针齐头并进,却忽略一致性考量,呈现“方针打架”“计划对立”,让底层堕入作业不知道该咋干、干不完也干欠好的尴尬。

其三,不给支撑型甩锅。面临有应战、有压力的多重使命,底层不是不担任、不实干,而是往往缺资源、少支撑。苦不怕、累不怕,怕就怕最终还会被甩锅——“分明现已清晰了要求怎样还履行不了”。这样一来,底层干部就被逼堕入“才能有限、职责无限”的结构性窘境。

深挖这些现象背面的本源,归根到底仍是政绩观导向误差。片面重视短期的、显性的政绩目标,而忽视了作业的实践作用和长时间影响;“重留痕、轻实效”的形式主义,种种歪曲的政绩观,导致底层干部在作业中为了满意上级的查核要求,不得不疲于奔命,往往采纳短期行为和表面文章。

要知道,“既要…又要…还要”不是一个啥都可以往里装的筐。提出要求、布置使命,要详细有针对性,要统筹有科学性。与此同时,在触及杂乱多头问题时,要给予相应的支撑和容错,答应底层在“多难问题”中动态调整计划,对因担任作为呈现的小失误、小问题予以容纳。

从从前的“有没有”到现在的“优不优”,在进一步全面深化改革的大布景下,怎样做到顾全大局,检测着领导干部的才智。《之江新语》录入的《领导干部是风格建造的主体》一文中给出解法:“带头把自己摆进去,既抓好本级,又带好下级,一级带着一级干,一级做给一级看”。不断优化统筹机制、提高统筹水平,真实确保“底层工作底层办、底层权利给底层、底层工作有人办”,才能让作为方针履行“最终一公里”的底层,更好满意人民群众的等待,真实生机涌流、担任作为。

(责任编辑:百科)

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